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2016年凈資產負1億元，2017年實現盈利3億元，今年上半年實現利潤7.6億元，同比扭虧增盈17.6億元——在這條呈V字形的企業利潤曲線上，隱隱浮現著重慶鋼鐵股份有限公司“驚險的一躍”。重慶鋼鐵發生了什么？如何實現扭虧為盈的逆轉？

　　2006年，重鋼關停了老廠區落后產能，逐步遷至年產830萬噸鋼的新廠區。誰知，搬遷完成之時，恰逢鋼鐵行業低迷。重鋼的產品與市場需求嚴重錯配，管理成本高且勞動效率低……2011—2016年，重慶鋼鐵平均每年虧損近40億元，到2016年底，實際負債總額417億元，生產經營舉步維艱，面臨退市風險。

　　2017年，重慶將重鋼改革脫困作為全市國企改革的重中之重，成立領導小組，推進司法重整工作，從公司治理結構、資產結構和管理制度等方面對癥下藥。

　　先是“配型輸血”，通過引入恰當的戰略投資者獲取市場認可。引入四源合基金和重慶戰新基金參與重整，一次性投入現金用于債務清償、稅費支付和維持生產經營。同時，四源合基金還量身定制發展計劃，助力重慶鋼鐵轉換經營機制、跨區域優化資源配置。

　　同時“清理淤血”，通過清理資產、核對債務，穩定債權人信心。通過公開司法拍賣程序，將賬面價值110多億元的低效資產剝離，使資產質量明顯提高，財務折舊成本大幅降低。同時，資產處置所得資金又保證了債務清償。

　　此外“打通血脈”，積極與相關主體溝通，贏得各方支持。重鋼采取多種方式向債權人、職工和股東介紹重整方案，有效平衡了各方利益關系。最終，重整方案一次性獲得高票通過，417.18億元債務全部通過以股抵債和現金方式分類清償。

　　經過重整，重慶鋼鐵在A股復牌，生產經營狀況改善，質效顯著提升。“輸血”“清淤”后，重慶鋼鐵主動“強身健體”。

　　首先是“止血”。在重整后一年內，結合區域市場需求，快速恢復停產失修的產線，充分發揮現有產線的能力，達到600萬噸級的產能；同時，繼續去除無效低效資產，提升管理效率和勞動效率。

　　其次是“造血”。按照規劃，重慶鋼鐵預計在2019年到2021年將步入可持續“造血”階段，通過改造新增電爐及建材類產品產線等措施，完全發揮800萬噸粗鋼產能。

　　最后是“升級”。在重整完成5年后，重慶鋼鐵計劃在產品和流程上進行升級，融入重慶支柱類產業，消除物流成本劣勢，使盈利能力進一步提升。

　　談及未來，公司有關負責人說：“未來我們還將通過淘汰落后低效裝備、實施節能減排和智能化改造，努力把重慶鋼鐵建成國內先進的安全、清潔、高質量的鋼鐵企業。”

　　《 人民日報 》（ 2018年11月25日 02 版）
       

(責編：馮粒、袁勃)

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