按照《中國寶武黨委關于各級領導人員走現場跑市場深入開展大調研的指導意見》要求，近段時間以來，重鋼集團領導班子成員走出辦公室、走出會議室，與分管部門、相關子公司組成課題調研組，走進現場，深入市場，開展了各具特色、務實高效的專題大調研。

重鋼集團黨委副書記、總經理管朝暉深入朵力公司，開展了“運用法治手段，著力化解物業公司欠費問題，多措并舉拓展市場”的專題大調研。

管朝暉率總法律顧問、公司法律事務部/審計部，實地了解該司兩級整合后組織機構設置及運行情況、現實生產經營情況、欠收物業費情況、欠費清收工作情況、今后工作思路及工作重點，為朵力公司把脈問診、出謀劃策。

重鋼集團黨委委員、紀委書記、監察專員張志強率公司紀檢監督部/黨委巡察辦，圍繞“落實政治監督具體化精準化常態化要求，推動發現問題的整改”課題，深入電子公司、朝陽公司、寶特航研等單位開展調研，推動了公司黨委巡視巡察、專項檢查、安全環保巡查、日常監督等方面發現問題的整改落實。

重鋼集團黨委委員、副總經理徐方明率產業發展部，就“全方位開展招商招租，快速提升重鋼大學生宿舍改造項目出租率”課題，多次深入項目現場開展調研，了解出租率及商業門面的招商情況，積極探尋市場資源，主動走訪優勢客戶，推動項目經營能力提升。

重鋼集團黨委委員、副總經理張宗明率公司戰略投資部，就“推動重慶巫峽礦業股權轉讓”課題，努力開拓市場，積極尋求意向購買方，促成股權交易，完成《產權交易合同》簽訂。